IT manajer




IT MANAJER
Deskripsi Pekerjaan  IT Manajer
IT Manajer bertanggungjawab pada sistem komputer dalam perusahaan, mengawasi pemasangan, memastikan sistem backup berjalan dengan efektif, membeli hardware dan software, menyediakan infrastruktur teknologi ICT untuk organisasi, dan berkontribusi dalam kebijakan organisasi mengenai standar kualitas dan perencanaan strategi.
IT Manajer  bekerja pada semua ukuran orgranisasi dalam industri dan sektor pelayanan, biasanya dengan staff dari teknisi, programmer, dan hardware melapor pada manajer.
Aktivitas Kerja IT Manajer
IT  Manajer bertanggungjawab untuk implementasi teknologi dalam suatu organisasi dan mengatur kerja dari system/business analyst, computer programmer, support specialist, dan pekerja lainnya yang berhubungan dengan komputer. Pemegang jabatan biasanya pekerja yang berpengalaman dengan keahlian teknis dan juga memahami prinsip bisnis dan manajemen. Kewajiban dalam peranan pada akhirnya bergantung pada organisasi yang mempekerjakannya dan kompleksitas dari sistem informasi.
Aktivitas standar yang dilakukan oleh orang-orang berprofesi dibidang ini adalah:
  • Mengevaluasi kebutuhan user dan fungsionalitas sistem dan memastikan fasilitas ICT memenuhi kebutuhan
  • Merencanakan, men-develop dan mengimplementasikan keuangan ICT, memperoleh harga yang kompetitif apabila cocok, untuk memastikan keefektifan biaya
  • Penjadwalan upgrade dan backup keamanan dari sistem hardware dan software
  • Mencari kembali dan memasang sistem baru
  • Memastikan running yang lancar dari semua sistem ICT seperti software anti-virus, layanan print dan e-mail.
  • Memastikan lisensi software
  • Menyediakan akses aman ke jaringan untuk remote user
  • Memastikan keamanan data dari serangan internal dan eksternal
  • Menyediakan user dengan support dan nasehat yang tepat
  • Mengatur situasi krisis, dimana melibatkan masalah teknis yang kompleks dari hardware atau software
  • Melakukan mentoring dan pelatihan pada staff pendukung ICT
  • Tetap up to date dengan teknologi terbaru


Kemampuan  IT Manajer
Orang-orang yang ingin berprofesi di bidang ini harus memiliki kemampuan sebagai berikut:
  • Kepemimpinan
  • Kemampuan untuk bekerja dengan orang pada semua tingkat dalam organisasi
  • Kemampuan untuk berkontribusi dan mengimplementasikan strategi organisasional
Gaji dan kondisi
Gaji awal yang khas dalam kisaran sektor TI dari £ 20.000 - £ 25.200.   Gaji khas untuk seorang  IT  manajer yang berpengalaman adalah sekitar £ 45.000 jenis tergantung pada lokasi, organisasi, dan sektor industri. Gaji bisa mencapai lebih tinggi dari ini, misalnya, dalam sebuah organisasi non-profit manajer berpengalaman bisa mendapatkan £ 48,000 - £ 70.000 dan di sebuah perusahaan jasa hukum atau profesional kisaran mungkin £ 50,000 - £ 80,000.    Peran ini biasanya meliputi jam kerja reguler unsocial untuk melakukan pemeliharaan keamanan direncanakan dan bekerja upgrade. Selain itu, banyak dari pekerjaan ini adalah berbasis proyek, yang mungkin memerlukan jam diperpanjang pada saat kritis dan ada kemungkinan dipanggil keluar setiap saat untuk menyelesaikan krisis.
Wirausaha atau freelance pekerjaan mungkin di daerah di mana sektor ICT mempekerjakan kontraktor.
 Proyek kerja manajemen tersedia pada kontrak jangka pendek bagi mereka dengan pengalaman yang luas dalam peran.
Karena ini adalah pekerjaan yang membutuhkan manajemen up-to-date keterampilan teknis dalam bidang yang berubah dengan cepat, tidak mungkin bahwa istirahat karir akan mungkin.
Industri ini tampaknya semakin didominasi laki-laki. Menurut BCS (The Chartered Institute untuk TI), wanita membentuk 19% dari industri TI.
Pekerjaan yang tersedia di sebagian besar wilayah, namun cenderung tidak muncul di lokasi pedesaan.
 Dress code tergantung pada organisasi tetapi biasanya santai sebagai peran jarang klien yang dihadapi.
   
Persyaratan Masuk
Lulusan baru tanpa pengalaman tidak mungkin untuk masuk langsung di tingkat manajemen. Pengalaman dalam operasi komputer, dukungan teknis atau pemrograman sistem, serta dalam manajemen proyek, biasanya penting. Selain kemampuan teknis, calon potensial akan perlu untuk menunjukkan bukti sebagai berikut:

    kepemimpinan;
    kerja sama tim;
    kemampuan untuk bekerja dengan orang-orang di semua tingkatan dalam organisasi;
    kemampuan untuk berkontribusi dan mengimplementasikan strategi organisasi.

Kecuali organisasi yang mempekerjakan sangat kecil, posisi ini juga memerlukan kemampuan untuk mengelola tim individu, masing-masing spesialis di daerah mereka sendiri, pengetahuan tentang masalah personil, oleh karena itu, berguna.

Berbagai pengalaman dalam hardware, sistem operasi, perangkat lunak dan kepemimpinan tim melalui pengalaman kerja yang sesuai dibayar atau tidak dibayar akan meningkatkan portofolio keterampilan Anda. Perusahaan global mungkin tertarik dalam pengalaman kerja di luar negeri, bahkan jika hal ini tidak secara langsung berhubungan dengan ICT. Pertimbangkan melamar pekerjaan pemrograman dan program perusahaan pelatihan sebagai langkah karir pertamanya. Menjadi anggota dari BCS (The Chartered Institute untuk TI) dan mengambil keuntungan dari kesempatan jaringan yang ditawarkan melalui keanggotaan dari badan profesional.

IT Manajer: Pekerjaan yang Berkaitan

·         Pengembangan Karir
·         IT  manajer bekerja di berbagai organisasi dan prospek karir berbeda-beda. Organisasi yang lebih besar mungkin menawarkan jalur karir terstruktur di bidang ini, dengan manajemen peningkatan dan tanggung jawab teknis. Peluang juga mungkin ada, tergantung pada organisasi dan sifat dari peran, dalam manajemen dan strategi teknis di tingkat direktur. IT manajer juga dapat berperan dalam manajemen proyek TI dan manajemen kelompok.

Beberapa IT  manajer memilih untuk memanfaatkan pengetahuan khusus teknis dan pengalaman bisnis dengan pindah ke manajemen konsultan, kontraktor atau proyek teknis.

10 Tips Menjadi IT Manager yang Lebih Baik
IT Manager sering disibukkan oleh aktifitas harian dan melupakan untuk memimpin stafnya. Apakah Anda seorang profesional yang berpengalaman atau yang baru saja jadi IT Manager, tips berikut akan membantu Anda memanage tim Anda secara efektif.
1.      Habiskan waktu (dan uang) mendevelop orang
IT Manager harus memberikan budget untuk training dan development dan mendorong staff untuk berpartisipasi dalam event – event tertentu & jika memungkinkan. Jika budget Anda terbatas, carilah workshop dan presentasi yang gratis, set up in-house training, dan get creative dengan dana Anda. Don’t forget about cross-training exercises as well. Walaupun dalam sebuah group IT yang besar, ada pekerjaan yang hanya dilakukan oleh satu orang secara rutin. Pastikan yang lain tahu apa yang harus dilakukan jika orang tersebut tiba – tiba tidak ada dalam jangka waktu yang lama

2.      Cari tahu apa yang benar-benar dilakukan oleh Staf Anda
Walaupun Anda tidak perlu menjadi master untuk setiap tugas yang dihandle (lihat item berikutnya), Anda seharusnya mengerti yang biasa dilakukan oleh staf Anda. Jika sekarang tidak Anda lakukan, biasakanlah diri Anda untuk mengetahui setiap tanggung jawab tiap orang. Minta anggota team untuk menjelaskan dan mendemonstrasikan tugas penting — seperti data backups.

3.      Jangan Melakukan untuk Mereka
Jika Anda berasal dari “in the trenches” karyawan IT menjadi seorang Manager, hindari kecenderungan untuk mengekang secara cepat. Pengetahuan Anda dan skill Anda mungkin melebihi staff Anda, tapi Anda harus menolong staff Anda untuk belajar dan berkembang. Ada garis tipis antara coaching dan doing. Seorang manager yang baik akan mengetahui perbedaannya
Selama awal training period dimana Anda lebih terlibat dalam melakukan pekerjaan harian, delegasikan secara tepat dan buat strategi training untuk men transfer pekerjaan ke staff Anda.
4.      . Mengerti bisnis dan Buat Mereka Mengenal Anda                                
Memang sebuah klise, tapi semua IT Managers harus mengerti business untuk membangun system dan infrastructure yang men support tujuan business. Anda seharusnya juga memperlihatkan report bagaimana efek pekerjaan mereka terhadap tujuan business perusahaan dan memastikan business administrator mengerti apa yang IT lakukan untuk mereka. Perlihatkan aktifitas departemen Anda melalui laporan tahunan, regular communications, dan frequent project updates.
5.      Perlakukan communication sebagai jalan dua arah yang sibuk dan bergerak dengan cepat.
Informasi bukan comodity terbatas yang harus Anda simpan-simpan. Harus mengalir secara bebas dan mudah antara management dan workers. Jika Anda merasa bahwa Anda tidak mendapatkan informasi yang penting, pikirkan cara untuk meningkatkan communication. Sebaliknya, jangan menyimpan informasi, kecuali itu sebuah rahasia. Apa yang kelihatannya tidak relevant bagi Anda mungkin relevant bagi orang lain. Reward information sharing between your direct reports.
6.      Dorong setiap orang untuk bekerja sebagai team
Mendorong kolaborasi dan teamwork. Berikan penghargaan terhadap usaha untuk berkolaborasi dan  men-develop lingkungan dimana pekerja merasa nyaman bertanya dan membantu lainnya.
7.      Berikan feedback secara regular dan biarkan karyawan mengetahui apa yang Anda minta.
8.      Hire well
Jika Anda belum pernah merekrut orang, sebaiknya Anda bertanya dan pelajari bagaimana caranya. Karena merekrut yang tidak bagus akan lebih merugikan daripada tidak merekrut sama sekali.
9.      Mengerti praktek IT terbaik
10.  Menjadi seorang project Manager yang Baik
Kebanyakan kegagalan adalah akibat dari kelemahan project manajemen. Jika Anda belum memiliki training project manajemen formal, cari dan invest di program yang baik.
Jangan berfikir hanya dengan mengadakan regular meeting, Anda sedang memanage sebuah project. Dan karena IT biasanya memiliki banyak project dibanding yang lain, pastikan untuk melatih lead workers dengan keahlian dasar project

Referensi

1.      Informartion Systems Manager: Job description and activities, http://www.prospects.ac.uk/cms/ShowPage/Home_page/Explore_types_of_jobs/Types_of_Job/p!eipaL?state=showocc&idno=415  , tanggal 26 November 2012.
2.      http://www.jobitcom.com/index1.php?post_id=23788, diakses tanggal 26 November 2012.

Comments

Post a Comment

Popular Posts